按慣例重大人事調(diào)整提交常委會前會有一個范圍更小、層次更高的溝通。以前縣里副書記職數(shù)較多時，叫做書記碰頭會，只要這個會上達(dá)成一致意見，常委會通過肯定沒問題。
后來副書記減為一正兩副之后，這個慣例按照書記行事風(fēng)格的不同形式多變。以前韓子學(xué)、曾衛(wèi)華都不約而同采取只跟縣長商量，一旦敲定便提交常委會的方式，這也是合理的，因?yàn)闀浐涂h長分別代表黨務(wù)和政務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，他倆都同意的事還有什么可商量的？唯獨(dú)不爽的大概只有分管人事的專職副書記。
使用更廣泛的方式是，書記、縣長、分管人事副書記和組織部長四方會議，但很多縣長很抗拒這么做，因?yàn)橹挥兴碚?wù)系統(tǒng)，其它三位都是縣委那邊的。而且四個人很容易形成兩票對兩票，爭執(zhí)不下的局面。
費(fèi)約采用一對一溝通方式。他和組織部長吳鄭榮直接拿出人事調(diào)整名單，然后吳鄭榮出面先后找方晟和副書記孔天亮，這樣做的好處是避免直接交鋒，方晟、孔天亮有意見通過吳鄭榮轉(zhuǎn)達(dá)，如此幾個回合，盡管過程拖沓復(fù)雜一點(diǎn)，但最終也能達(dá)成一致。
然而，對于這份名單，名單上六十多人的調(diào)整，方晟一個都不滿意。換而言之分歧是根本性的、方向性的，沒法商量。
他發(fā)現(xiàn)費(fèi)約年紀(jì)不大，用人思路保守得象六七十歲的人。費(fèi)約的思路就是按部就班、循序漸進(jìn)，一把手的位置由常務(wù)副職頂替，常務(wù)副職由副職里面資歷最老的頂替，副職則從中層干部里挑選資歷最老的……
六十多人當(dāng)中方晟大概只認(rèn)識一半，其中有幾個印象頗深，就是那種循規(guī)蹈矩、嚴(yán)格照章辦事的傳統(tǒng)官員，費(fèi)約大概就欣賞這類人。
在政工部門、紀(jì)檢部門，他們能發(fā)揮性格特長把工作做得很好，但面對洶涌澎湃的市場大潮，更需要的是激情和魄力！
沒有一本教科書指導(dǎo)如何應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)，沒有一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家能真正指導(dǎo)發(fā)展經(jīng)濟(jì)到底要采取哪些措施。唯有過人的膽識和足夠的定力，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和反思，形成屬于自己的理念和思路。
方晟要的是想干事，能干事的人。
耐著性子聽完吳鄭榮冗長的情況介紹，方晟連抽幾口煙，皺眉道：
“天亮?xí)浛戳藛?？?br>
吳鄭榮陪笑道：“還沒，費(fèi)書記的意思是以方縣長的意見為主。”
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