送走杜奕瑾的第二天，一凡坐在高雄應科空教室的電腦前，屏幕左側是“聊聊”的後臺數(shù)據(jù)——8所高雄高校、45個社團入駐，日活突破5000人次；右側則攤著一張銀行存單，5億2千醒新臺幣的數(shù)字格外萬目。林萱抱著用戶回饋表走進來：“社團催著加跨校報名功能，A社團說要加2個兼職開發(fā)，得再撥筆經(jīng)費?！?br>
一凡隨手在經(jīng)費申請單上簽字：「從備用金里劃，不夠再跟我說?！怪钡搅州骐x開，他才點開新文件－《5億資金與「聊聊」團隊規(guī)劃：先鋪路，再談分配》。前陣子忙著專案上線、競賽籌備，他沒空想資金和GU權的事，如今「聊聊」步入正軌，是時候理清「誰出錢、誰做事、未來怎麼分」的核心問題了。
一、明確「出資主T」：現(xiàn)階段，所有投入由一凡承擔
「聊聊」從校園小店起步，到租商業(yè)主機、跟A社團合作，再到如今籌備諮詢和投資公司——每一筆錢，都是一凡從彩票資金里支出，沒讓團隊掏過一分錢。他在文件里寫下「目前出資結構」：
資金來源：100%來自一凡個人彩券所得5億新臺幣；
投入范圍：「聊聊」平臺開發(fā)、伺服器租賃、競賽參展費用、A社團合作經(jīng)費，以及即將成立的顧問公司、投資公司啟動資金；
獲利現(xiàn)狀：“聊聊”目前無任何盈利，所有投入均為“策略鋪墊”，不追求短期回報。
「現(xiàn)在跟團隊說GU份太早。」一凡對著文檔自言自語，「張學長、林萱、阿凱跟著我g，是因為認可聊聊的價值，不是為了GU份。而且專案還沒盈利，談GU份容易分心，不如先讓大家專心做事，錢的事我來扛?！?br>
當天下午，團隊討論諮詢公司預算時，阿凱隨口提了句：「咱們現(xiàn)在花錢跟流水似的，要不要找個機會湊點錢，也算大家一起入GU？」一凡笑著擺手：「不用，現(xiàn)階段所有投入我來出，你們專心把技術、運營項目做好——等能賺錢就知道了
二、規(guī)劃「未來GU權」：先留空間，等時機成熟再談分配
雖然眼下不提GU份，但一凡早在文件里為團隊留了「GU權預留區(qū)」：
技術GU：為張學長及A社團核心成員預留，未來根據(jù)「聊聊」技術迭代、伺服器優(yōu)化的貢獻度分配，預計占5%-8%；
營運GU：為林萱、阿凱預留，依大學合作拓展、用戶成長、顧問公司業(yè)務落地的成果分配，預估占3%-5%；
選擇權池：額外預留10%的選擇權，用於x1引未來加入的核心人才如北部大學的技術達人、有經(jīng)驗的投資人。
「GU權分配不能拍腦袋?！挂环苍谖臋n旁標注，「得等兩個時機：一是諮詢公司簽下第一筆百萬級合同，有了穩(wěn)定現(xiàn)金流；二是''''聊聊''''覆蓋全臺20所高校，用戶量突破10萬——到時候坐下能看到項目的價值，再坐下來談GU份，才更公平，也不會傷感情。」
他甚至想好了G0u通方式：不Ga0“突然宣布”，而是找個周末，帶團隊去liuhe夜市吃頓好的，邊吃邊聊——先肯定大家的付出，再拿出GU權規(guī)劃草案，讓每個人提意見，最後一起定方案?！耙屗麄冎溃珿U份不是我''''施舍''''的，是他們應得的，只是等項目穩(wěn)了再落地，對大家都好?！?br>
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