一凡在團(tuán)隊(duì)會議上,把兩張方案紙并排放——左邊是「學(xué)生會監(jiān)管」的舊框架,畫滿了修改痕跡;右邊是空白的新紙,只寫了「千禧投資」四個字。他指著舊方案上的“地域限制”“專業(yè)度不足”等標(biāo)注,開門見山:「之前想靠學(xué)生會做監(jiān)管,試了才發(fā)現(xiàn)走不通,要么卡流程,要么管不好錢?,F(xiàn)在咱們得換個思路:千禧投資是咱們的最大GU東,有金融實(shí)力還跟咱們同頻,讓它來做監(jiān)管,才能解決全臺什麼問題。
一、先復(fù)盤:學(xué)生會監(jiān)管的“兩個Si結(jié)”,根本撐不起全臺布局
「咱們先別著急談新方案,得把舊方案的問題說透——不是學(xué)生會不愿幫,是它天生不適合做金融監(jiān)管。」一凡拿起舊方案,逐條拆解:
1.Si結(jié)一:學(xué)生會“不會管錢,也管不細(xì)”,監(jiān)管成了“走過場”
「上次臺中學(xué)生會審5000塊的共享車維修款,問了三個問題:為什麼換輪胎要500塊''''''''修車行是不是正規(guī)的''''''''能不能找更便宜的''''——不是他們刁難,是真沒接觸過金融監(jiān)管,看不懂報(bào)價單、也不會查收市場價。」凡是真沒接觸過金融監(jiān)管,看不懂報(bào)價單、也不會查錢天時間找修車行資質(zhì)、查輪胎市場價,才說服他們簽字,效率太低。
更麻煩的是換屆問題:「學(xué)生會半年換一屆,這屆剛m0清''''哪些支出要審、哪些可以cH0U查'''',下屆接手又得重新教,剛跑順的流程又?jǐn)嗔恕T蹅円强窟@個模式進(jìn)嘉義、花蓮,每所學(xué)校都要重新磨一遍,根本沒法標(biāo)準(zhǔn)化?!?br>
2.Si結(jié)二:學(xué)生會“有地域邊界”,全臺擴(kuò)張會被“卡脖子”
「咱們上個月想進(jìn)臺北臺大,跟臺大學(xué)生會談監(jiān)管,他們說''''只能管本校學(xué)生的充值,外校的不管'''';後來跟臺北另一所高校談,他們又要求''''每月要開監(jiān)管會,咱們得派人到場''''?!挂环卜鋈_高校地圖,「每所學(xué)校的學(xué)生地圖都不一樣,種監(jiān)管方式,金流根本沒法統(tǒng)一,更別說全臺鋪開了。
林萱補(bǔ)充道:“還有隱X成本,之前為了讓學(xué)生會配合,咱們幫他們做了3次社團(tuán)活動的物料,花了不少錢,結(jié)果監(jiān)管流程還是沒跑順。再這麼做,錢花了、時間耗了,金流還沒做起來?!?br>
二、再分析:千禧投資作為“GU東+金融方”,為什麼是“最優(yōu)解”
「換千禧投資,不是隨便找個替代方'''',是因?yàn)樗碾p重身份—既是咱們的最大GU東,又是有實(shí)力的金融機(jī)構(gòu),剛好能解決學(xué)生會解決不了的問題?!挂环苍谛录埳袭嬃藘蓚€圈,標(biāo)注「GU東身份優(yōu)勢」和「金融實(shí)力優(yōu)勢」:
1.GU東身分:目標(biāo)一致,不會卡擴(kuò)張、謀私利
「千禧是聊聊的最大GU東,咱們的金流跑通、全臺擴(kuò)張,它能直接受益,不會像外部機(jī)構(gòu)那樣''''為了短期利益提苛刻條件''''。」一凡解釋,「b如咱們要進(jìn)嘉義,千禧的嘉義分公司會主動配合,不用咱們再花時間談及監(jiān)管范圍、增值標(biāo)準(zhǔn)」——因?yàn)樗蹅冊倩〞r間談的行動。
更關(guān)鍵的是「信任基礎(chǔ)」:「千禧是我牽頭的投資公司,咱們跟它G0u通不用繞彎子,提''''緊急維修共享車要加急審核'''',它不會像外部機(jī)構(gòu)那樣''''按流程走,得等3天'''',能靈活配合咱們的運(yùn)營節(jié)奏?!?br>
2.金融實(shí)力:專業(yè)度夠,能管得懂、管得好
「千禧做投資多年,有專門的風(fēng)控和資金監(jiān)管團(tuán)隊(duì),咱們提的任何用錢申請,他們看一眼就能判斷''''合不合理''''。」一凡舉了個例子,「下次再審5000塊的修車款,他們不用咱們解釋,自己查臺中,自己輪胎的市場價'''',金額沒問題,
他還拿出千禧的「監(jiān)管方案初稿」:「他們還主動幫咱們設(shè)計(jì)了小額自動審核規(guī)則—單筆200塊以下的學(xué)生基點(diǎn)兌換,系統(tǒng)自動過,不用人工審;超過500塊的大筆支出,才逐筆審核。既保證了安全,又不影響效率,這是學(xué)生會根本做不到的效率」。
三、定方向:千禧監(jiān)管的核心價值——不止是“管錢”,更是“撐全臺金流生態(tài)”
「最後跟大家明確:引入千禧投資,不是''''換個監(jiān)管方這麼簡單'''',是為了搭''''能支撐全臺擴(kuò)張的金流框架''''?!挂环舶褍蓮埛桨讣埊B在一起,舊方案被新方案蓋住,「學(xué)生會監(jiān)管只能撐1所、2所高校,千禧能撐10所、20所監(jiān)管只能撐1所、2所高校,千禧能撐10所、20所——它在全臺有分支機(jī)構(gòu),能幫咱們統(tǒng)一監(jiān)管規(guī)則;有金融實(shí)力,能給學(xué)生做信任背書;有GU東身份,能跟咱們同頻推進(jìn)。
「接下來咱們不用再糾結(jié)''''要不要換'''',而是要想''''怎麼跟千禧配合,把監(jiān)管框架搭起來''''。」一凡看著團(tuán)隊(duì)成員,「下一章咱們就聊具T的框架設(shè)計(jì)——千禧、銀行、聊聊三方怎麼分工,試點(diǎn)怎麼推,全臺怎麼復(fù)制。
會議室里沒人再提反對意見,之前糾結(jié)的「監(jiān)管卡擴(kuò)張」問題,終於有了明確的破局方向。yAn光照在空白的新方案紙上,「千禧投資」四個字,成了聊聊全臺金流布局的第一個關(guān)鍵錨點(diǎn)。
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