/ 第70章千禧投資遇猛將,補(bǔ)全并購談判拼圖_重生千禧年:我的商業(yè)帝國從校園開始起步全文在線閱讀: 第70章千禧投資遇猛將,補(bǔ)全并購談判拼圖-666文學(xué)

第70章千禧投資遇猛將,補(bǔ)全并購談判拼圖

        一凡趁著周三下午沒課,騎電動車去千禧投資高雄總部——曾玉玲說「有個做金融并購的朋友來拜訪,或許能幫上聊聊的忙」。剛推開辦公室門,就聽見會議室里傳來清晰的聲音:“國泰金控要整合壽險和銀行資源,關(guān)鍵在牌照銜接的時間差,要是能抓住這個窗口談合作,後續(xù)線上金流的通道能少走很多彎路?!?br>
        他探頭進(jìn)去,只見曾玉玲身邊坐著個穿淺灰sE西裝的男人,手里拿著國泰金控的籌備文件,筆尖在「牌照申請進(jìn)度」那欄畫著圈。聽到腳步聲,男人抬頭看來,笑容乾脆:“你就是一凡吧?我叫洪啟瑞,做了6年金融并購和商務(wù)談判,之前幫幾家企業(yè)談過金控合作,玉玲說你在找能對接金控資源的人,我就過來聊聊。”

        一、初見:半小時拆解金控合作困難,洪啟瑞的「談判思維」直擊痛點

        「聊聊想藉國泰、富邦金控的銀行通道做線上充值,但之前跟銀行對接時,對方總以''''金控還沒正式掛牌''''為由推脫,不知道該怎麼推進(jìn)。」一凡沒繞彎子,直接說出了眼下的困境。

        洪啟瑞聽完,拿起筆在紙上畫了個「談判邏輯圖」:

        第一步:找“關(guān)鍵決策者”:銀行對接窗口說“做不了主”,是因為沒找到負(fù)責(zé)“金控轉(zhuǎn)型期間創(chuàng)新業(yè)務(wù)”的人——國泰金控籌備組里有個“新業(yè)務(wù)拓展部”,負(fù)責(zé)人是之前做過校園金融的張經(jīng)理,找他談b找普通窗口管用;

        第二步:用“共贏點”破局:別只說“聊聊要藉通道”,要跟對方說“聊聊有1.5萬校園用戶,能幫金控測試''''校園線上支付''''模式,等金控正式掛牌,這就是現(xiàn)成的案例,能幫他們申請創(chuàng)新業(yè)務(wù)獎項”;

        第三步:留“彈X條款”:先簽“意向合作協(xié)議”,約定“金控掛牌後10個工作日內(nèi),正式開通線上充值接口”,避免對方掛牌後變卦,也給雙方留足準(zhǔn)備時間。

        這番話讓一凡眼前一亮——之前他只想著“怎麼說服對方”,卻沒考慮“對方需要什麼”。洪啟瑞接著補(bǔ)充道:“我上周剛跟國泰新業(yè)務(wù)拓展部的人吃過飯,知道他們現(xiàn)在缺''''轉(zhuǎn)型期的業(yè)務(wù)亮點'''',聊聊的校園場景剛好能補(bǔ)上這個缺口,這談判十拿九穩(wěn)?!?br>
        曾玉玲在一旁笑著cHa話:“啟瑞不光會談,還懂并購,以後千禧想投資其他金融標(biāo)的,或者聊聊未來想整合校園商家資源,他都能幫上忙?!?br>
        二、招募:一句話定軍心,洪啟瑞成千禧“并購談判大將”

        「我現(xiàn)在在一家外資投行做顧問,時間b較靈活,但說實話,之前接觸的都是大企業(yè)并購,沒試過校園場景的金融合作,反而覺得新鮮?!购閱⑷鸱畔鹿P,看向一凡,「不過我有個要求:做事要''''目標(biāo)導(dǎo)向'''',合作就奔著落地去,不Ga0虛的流程?!?br>
        一凡立刻接話:「我要的就是落地—千禧現(xiàn)在缺的就是你這樣能打通資源、Ga0定談判的人。曾姐管組織框架,你管并購和商務(wù)對接,你們倆搭班子,我完全放心?!顾D了頓,又補(bǔ)充道,「而且千禧是聊聊最大的

        這句話戳中了洪啟瑞的心思。他之前做大企業(yè)并購,總覺得“少了點新鮮感”,而聊聊的校園場景,既有明確的用戶需求,又有金控資源做支撐,反而有“從0到1做創(chuàng)新”的x1引力。他拿起桌上的千禧投資組織框架圖,在“投資部”旁加了個“并購談判組”,笑著說:“那我就接了——下周我先幫你約國泰的張經(jīng)理,咱們把合作意向先定下來?!?br>
        三、搭班子:三人核心組成型,千禧支撐聊聊更有底氣

        當(dāng)天晚上,曾玉玲更新了千禧投資的組織架構(gòu)圖:

        統(tǒng)籌層:曾玉玲總負(fù)責(zé)人,管人事+整T協(xié)調(diào)、洪啟瑞并購談判負(fù)責(zé)人,管金控合作+標(biāo)的并購;

        執(zhí)行層:投資部2人,盯國泰、富邦金流動態(tài),配合洪啟瑞做盡調(diào)、風(fēng)控監(jiān)管部1人,對接臺灣銀行,保障聊聊資金安全。

        一凡看著更新的框架圖,心里踏實了不少。之前他總擔(dān)心“千禧沒人能Ga0定金控談判”,現(xiàn)在有洪啟瑞牽頭,加上曾玉玲穩(wěn)住內(nèi)部框架,千禧終於從“只有想法”變成了“有人能落地”。更關(guān)鍵的是,洪啟瑞帶來的不只是談判能力,還有他在金融圈的人脈——b如他提到“可以介紹富邦金控的風(fēng)控總監(jiān)認(rèn)識,提前聊聊聊的監(jiān)管合作”,這b一凡自己上門拜訪,效率要高太多。

        睡前,洪啟瑞發(fā)來訊息:“已約好下周二跟國泰張經(jīng)理見面,地點定在高雄,你要是有課,我先跟對方談初步意向,回頭給你同步結(jié)果?!币环不亓藗€“謝謝瑞哥”,放下手機(jī)時,突然覺得:千禧投資的核心班子終於齊了,而支撐著的線也能

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