2.金融組：清倉(cāng)50%，留50%打底
國(guó)泰金估值6,750萬(wàn)、富邦金估值5,250萬(wàn)：各清倉(cāng)50%，分別收回3,375萬(wàn)、2,625萬(wàn)，凈收回5,980萬(wàn)；
保留理由：剩下的50%合計(jì)估值6000萬(wàn)繼續(xù)持有，一是能拿半年GU息預(yù)計(jì)400萬(wàn)，二是萬(wàn)一年底政策利好，還能賺波短線，避免「全撤踏空」。
「這樣算下來，總共能收回2.238億新臺(tái)幣，加上千禧原有的流動(dòng)資金，現(xiàn)金儲(chǔ)備能到2.5億以上，完全夠支撐後續(xù)布局?！乖窳嵩诠P記本上算完總額，抬頭確認(rèn)。
三、後交接：曾玉玲牽頭落執(zhí)行，盯緊交易與資金到賬
方案確定後，執(zhí)行對(duì)接立刻落地，曾玉玲與舒婷明確分工：
交易執(zhí)行：舒婷安排第一證券交易團(tuán)隊(duì)，按“分批清倉(cāng)時(shí)間表”C作，每天收盤後向曾玉玲同步“賣出數(shù)量、價(jià)格、金額”，確保每筆交易透明；
資金到帳：每筆交易完成後，資金需在2個(gè)工作天內(nèi)轉(zhuǎn)入千禧「流動(dòng)資金專案」帳戶，曾玉玲安排財(cái)務(wù)職位即時(shí)核對(duì)，避免資金滯留；
進(jìn)度同步：曾玉玲每周向一凡、洪啟瑞提交“撤資進(jìn)度報(bào)告”，標(biāo)注已收回金額、待收回金額，確保決策層掌握動(dòng)態(tài)。
“我明天就把時(shí)間表發(fā)給交易團(tuán)隊(duì)，下周一正式啟動(dòng)第一批清倉(cāng)?！痹窳徇呎f邊在手機(jī)上設(shè)置提醒，舒婷也點(diǎn)頭應(yīng)下：“我會(huì)盯緊團(tuán)隊(duì)，確保按計(jì)劃執(zhí)行?！?br>
四、收尾：撤資啟動(dòng)，為下一步規(guī)劃鋪路
會(huì)談結(jié)束時(shí)，舒婷把“近期市場(chǎng)熱點(diǎn)清單”遞給一凡：“里面有幾家校園電商、線上支付公司，跟千禧的方向契合，你們可以先看看，後續(xù)有想法隨時(shí)找我。”
一凡接過清單，對(duì)曾玉玲說：“先把撤資這件事落地，資金到賬後，咱們?cè)偌?xì)聊怎麼用——核心要圍繞奇摩和聊聊的業(yè)務(wù)來?！?br>
曾玉玲點(diǎn)頭應(yīng)下，手上的筆記本已經(jīng)記滿了執(zhí)行細(xì)節(jié)。此刻，千禧的投資轉(zhuǎn)向，從「定調(diào)」正式邁入「執(zhí)行」階段，而2.238億待收回資金，也將成為下一步布局的關(guān)鍵底氣。
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