這種用年資決定敘薪標(biāo)準(zhǔn)的作法，并沒有把績效考慮進(jìn)去，等於是以績效差的人的薪水在限制新人的起薪，治標(biāo)不治本。
老何去找Ryan談過，但Ryan并不買帳，人資部沒有老板松口，也不敢貿(mào)然違背指示核定葉曉文的薪資。
cH0U菸時老何和蔣部長抱怨了這件事，我在旁邊聽，終於曉得為什麼公司總是招不到年輕人，又招進(jìn)來了也留不久。
葉曉文是老何的學(xué)長推薦來的，怎麼想都不可能把薪水談得b他在趙氏領(lǐng)的還低，這讓老何很為難。
業(yè)務(wù)部門b較特別，薪資算法和一般員工不同，由基本薪加上業(yè)績cH0U成獎金組成，每年基本薪跟cH0U成獎金怎麼算都會參考同業(yè)調(diào)整，讓能力好的業(yè)務(wù)能留下來，所以不受這些規(guī)定限制，蔣部長聽了也是Ai莫能助。
當(dāng)下我只是默默cH0U菸，沒有表示意見，畢竟我進(jìn)入公司歷練并不是要g擾Ryan經(jīng)營，因此并不適合多說什麼。
不過，如果公司一直招不到年輕人，未來人力會接續(xù)不上，茲事T大，我想一想，還是和董事長提了此事，由董事長決定要怎麼處理。
過不久，董事長便在經(jīng)營會議上追究起公司新人留不住的問題，Ryan當(dāng)場把責(zé)任推給了人資部的主管，董事長也沒有拆穿他，只是拔掉了人資部主管的職位，調(diào)任到集團其他公司，直接安cHa了新的人資部主管進(jìn)來，要求重新全面檢討公司的薪酬制度。
老何趕緊又重新送了一次葉曉文的聘用申請，這才通過。
幸好葉曉文在這段期間還沒決定工作。
他來公司報到的第一天，老何很高興，自己部門里介紹完之後，還領(lǐng)著他到各個部門拜碼頭。
蔣部長知道老何很重視這個新人，便花了些時間，把業(yè)務(wù)部的同事一個個介紹給他，讓大家多關(guān)照。
輪到我時，我有些緊張，我以為葉曉文會認(rèn)出我來，不過蔣部長介紹完我之後，葉曉文同其他人打招呼一樣，和我說了請多指教。
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