既然外頭已經(jīng)這么亂，石原與3井反倒不急著離開。兩人就坐在店里面談?wù)撈痍P(guān)于產(chǎn)業(yè)布局，關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈分工的事情。
產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)概念，石原與3井在見到何銳的時(shí)候都討論過。而3井財(cái)團(tuán)雖然沒有21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)理念，但所謂21世紀(jì)的先進(jìn)水平也是依靠著現(xiàn)實(shí)來實(shí)現(xiàn)的。何銳創(chuàng)造不了，3井也創(chuàng)造不出來。
3井成功的奧秘就是，憑借對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈最上游資源類企業(yè)1般不超過10的參股、入股作為潤(rùn)滑劑，取得資源品的長(zhǎng)期價(jià)格控制優(yōu)勢(shì)；同時(shí)借助龐大的物流和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，3井把這種優(yōu)勢(shì)進(jìn)1步鞏固。這樣的路徑，在3井帝國(guó)的版圖上進(jìn)行了最大限度的復(fù)制，從核電站到雞蛋，幾乎囊括了所有能夠想象的產(chǎn)業(yè)。
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也因此，甚少有人知道3井通過各種隱秘渠道越來越廣泛的影響世界經(jīng)濟(jì)，尤其是與之1水之隔的中國(guó)——比如稀有功能糖產(chǎn)業(yè)。如果沒有中國(guó)企業(yè)奮起直追，3井于7年前布下的棋局，將扼住13億中國(guó)人未來健康食糖的咽喉。
無論是農(nóng)作物、礦產(chǎn)資源還是消費(fèi)品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生產(chǎn)、貿(mào)易和物流環(huán)節(jié)，3井都扮演著“幕后推手”的角色，將自己的下屬公司以及關(guān)聯(lián)企業(yè)推到臺(tái)前，不斷地?cái)U(kuò)大著市場(chǎng)、資源和疆土，謀求著利潤(rùn)最大化，而自己則隱藏起來，像極了“影子帝國(guó)”里的王者。
3井的經(jīng)營(yíng)策略，就是如影子般站在企業(yè)背后，利用自己雄厚的資本、發(fā)達(dá)的貿(mào)易體系以及占有的豐富資源，在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展同時(shí)，也向著世界微觀經(jīng)濟(jì)的每1個(gè)角落滲透。通過化整為0隱藏于大小各類企業(yè)背后的3井帝國(guó)，事實(shí)上有著自己的1套“行動(dòng)邏輯”——資源、貿(mào)易、金融以及信息是為關(guān)鍵詞。逐1看來，全球貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，以綜合供應(yīng)鏈管理為特征的物流體系，以及強(qiáng)大的信息搜集系統(tǒng)，正是如此龐大的商業(yè)帝國(guó)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。
正因?yàn)?井財(cái)團(tuán)是這么發(fā)展的，3井康木對(duì)于何銳才非常佩服。
何銳在日本并非當(dāng)做1名軍人，雖然何銳本人的確是軍人。在大部分日本上層眼中，何銳是1名極為優(yōu)秀的學(xué)者，能夠開宗立派，能夠系統(tǒng)的解釋世界。這也是‘何學(xué)’在日本能夠逐漸樹立起來的原因。
3井能隱約感覺到何銳對(duì)自己財(cái)團(tuán)的擴(kuò)張方式并不贊同，如果在中國(guó)國(guó)內(nèi)，這種模式1定會(huì)遭到打壓。不過3井并沒有感受到意外。
畢竟，權(quán)力者們不能接受自己對(duì)局面的完整控制。3井家與那些歷史悠久的日本商業(yè)家族1樣，都對(duì)自己有非常清楚的定位，3井家絕不會(huì)跳出來去引導(dǎo)日本未來的方向。
就在3井與石原交談的時(shí)候，外頭的事情已經(jīng)解決了。巡警并不知道3井與石原兩人在秋葉原這家店里。巡警只是在按照自己的職責(zé)行事。
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