胡正明，前臺積電CTO，沒離開臺積電的時候被稱之為“寶島第一CTO”，他本人還創(chuàng)辦過思略微電子公司并在數(shù)年后以1.2億美元出售。
而論及學(xué)術(shù)，他的成就更為耀眼，不提美國國家工程院院士和加州大學(xué)教授的名譽，胡正明99年提出的“鰭式場效應(yīng)晶體管”被譽為替摩爾定律續(xù)命。
1995年的時候，業(yè)界認(rèn)為晶體管尺寸的極限即將到來，半導(dǎo)體行業(yè)的黃金發(fā)展時期瀕臨結(jié)束，胡正明的解決方案則成功讓半導(dǎo)體極限有了理論性的突破。
這樣一位產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)雙重成功的大佬，他愿意來中科大進行學(xué)術(shù)交流已經(jīng)費了很大的力氣，現(xiàn)在想讓他在競業(yè)協(xié)議過了之后加入冰芯，談何容易？
方卓沒來之前已經(jīng)翻來覆去研究這位的資料，又知道廬州這里的接觸情況，愈發(fā)患得患失，沒法輕易露面游說，生怕這種沒有中間環(huán)節(jié)的溝通直接決定最終結(jié)果。
作為冰芯的董事長，作為冰芯這樣一個項目的發(fā)起人，方卓已經(jīng)籌集資金、請來邱慈云、挖遍國內(nèi)外工程師、想辦法應(yīng)對設(shè)備采購審查，但他仍覺不夠。
方卓很有自知之明，他對于冰芯有著反反復(fù)復(fù)的考量，對自己也有得失利弊的分析。
作為董事長，他可以從各種渠道籌集資金，用成功項目來輸血冰芯，用終端產(chǎn)品來捆綁產(chǎn)業(yè)鏈上游，這是有利的一面，是他擅長的商業(yè)行為。
但方卓也存在一個很致命的缺點，他沒有技術(shù)背景，不懂技術(shù)，行業(yè)知識都是來自惡補，更專業(yè)的知識只能理解淺顯的意思。
那么，關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點、商業(yè)應(yīng)用走向、重大決策判斷，這些都成了必須解決的問題。
如此種種即便對普通公司都很決定生死，對晶圓代工這種技術(shù)門檻很高的企業(yè)就更是如此。
前者就像長虹，等離子和液晶技術(shù)走向錯誤，那便是一步步的沉淪。
方卓意識到這個短板的存在，也就半主動半被動的完全交由專業(yè)人士做主，不搞外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行那一套，沒自大的認(rèn)為憑借幾處模糊的記憶印證就能帶領(lǐng)冰芯走向成功。
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