這個(gè)流程在初期會(huì)略微加大工作量，但習(xí)慣之后，這就是一個(gè)周而復(fù)始的過程，但卻能最大限度避免勞而無功。
任遠(yuǎn)博通過記錄發(fā)現(xiàn)，居然有一個(gè)人養(yǎng)小雞崽的過程中越養(yǎng)越少，最后養(yǎng)大的總共沒幾只。
這人雖是發(fā)現(xiàn)后立即被辭退，但若有階段性任務(wù)書，就能夠更早發(fā)現(xiàn)問題，做出相應(yīng)解決舉措。
每一個(gè)改變，都是基于以往工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)。
沒有任何一條是他拍腦袋憑空想出來，是以實(shí)施過程中并未遇到什么阻力。
不過這樣一來，管理崗位人員的勞動(dòng)強(qiáng)度就需要大幅度下降，讓他們有更多時(shí)間用在管理上。
在這個(gè)過程中，大吳一如既往地積極。
他還請(qǐng)假回家與父親做溝通，遺憾發(fā)現(xiàn)復(fù)制大荒山難度太大。
不僅是找不到類似條件的承包之地，關(guān)鍵還是承包費(fèi)太過夸張。
因著大荒山的例子，現(xiàn)在的荒山、荒地、荒坡等的承包費(fèi)用持續(xù)上漲。
為著承包費(fèi)，他都不知得干多長(zhǎng)時(shí)間才能湊夠。
為改善自身處境，他厚著臉皮把自己的想法和現(xiàn)實(shí)與任遠(yuǎn)博溝通，“我這人什么都好，就是缺錢缺機(jī)會(huì)?！?br>
內(nèi)容未完，下一頁(yè)繼續(xù)閱讀