要是沒(méi)錢(qián)了怎么辦？只能是繼續(xù)融資。他的股份會(huì)進(jìn)一步減少。
“這樣吧，我們繼續(xù)推廣。只要Facebook用戶突破30萬(wàn)人，我們就開(kāi)始接廣告。但是，廣告的投放方式，必須由我們自己決定。”小扎克最終提出一個(gè)折中方案。
此時(shí)Facebook用戶數(shù)量突破10萬(wàn)人，覆蓋全美34所頂尖高校。已經(jīng)對(duì)廣告商有了一定的吸引力。
一個(gè)月后。
Facebook的用戶果然突破30萬(wàn)。一家廣告代理公司Y2M決定在Facebook上投放廣告。Y2M首批投放的廣告中包括萬(wàn)事達(dá)公司向大學(xué)生提供的一項(xiàng)信用卡服務(wù)。
起初萬(wàn)事達(dá)公司對(duì)Facebook的影響力將信將疑，采取苛刻的合作方式：只有在客戶通過(guò)Facebook上面的廣告申請(qǐng)辦卡時(shí)才支付廣告費(fèi)。
結(jié)果，這則廣告投放后一天之內(nèi)，萬(wàn)事達(dá)接到的申請(qǐng)量便超出之前四個(gè)月總申請(qǐng)量的一倍。
“效果爆炸！！”Facebook的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)引起各方注意。
Y2M和萬(wàn)事達(dá)公司伸出橄欖枝，表示了向Facebook的投資意向。團(tuán)隊(duì)不為所動(dòng)，聲稱至少1億美元起才會(huì)談判，結(jié)果把投資者都嚇跑了。
盡管開(kāi)始商業(yè)化運(yùn)作，但團(tuán)隊(duì)對(duì)廣告要求極其苛刻，只有那些符合條件的廣告商才能在他的網(wǎng)站上發(fā)布廣告。小扎克拒絕了高盛銀行與美世咨詢的誘人廣告價(jià)碼，只因他們的廣告太過(guò)嚴(yán)肅和商業(yè)化。
平心而論，團(tuán)隊(duì)無(wú)意投放廣告，但顧及網(wǎng)站生存，也不得不做出適當(dāng)妥協(xié)。
即便如此，團(tuán)隊(duì)仍表現(xiàn)出強(qiáng)烈的主導(dǎo)意味，對(duì)廣告形式、尺寸、標(biāo)題等，做出強(qiáng)制規(guī)定。它似乎要讓那些財(cái)大氣粗的廣告主明白，在小扎克等人的世界里，自己才是規(guī)則的制定者。
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