葉風(fēng)解釋道。
“妙啊，我怎么沒(méi)想到？”
魯賓聽(tīng)后心里一驚，開(kāi)發(fā)一個(gè)操作系統(tǒng)當(dāng)然很難。但經(jīng)過(guò)各種努力，還是能開(kāi)發(fā)出來(lái)，真正難的是怎么推廣自己的系統(tǒng)。這也是就是當(dāng)年微軟一家壟斷的原因。勝者為王，贏家通吃。
“葉風(fēng)先生的理念非常超前，我十分佩服。”魯賓終于同意了葉風(fēng)的收購(gòu)。
葉風(fēng)當(dāng)然也很高興，除了讓谷歌從此再也沒(méi)有Android系統(tǒng)，自己又少了一個(gè)勁的對(duì)手外，葉風(fēng)獲得了一批優(yōu)秀的人才外才是最重要的。
尤其是魯賓。
與小扎克類(lèi)似，魯賓也屬于工程師創(chuàng)業(yè)的典范，所不同的是，他并不總是主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。
魯賓的前兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從一個(gè)側(cè)面闡釋了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)型公司中扮演的角色和定位。
第一次，魯賓被Danger公司董事會(huì)“下課”。他對(duì)此頗為淡然，既然已經(jīng)完成創(chuàng)始人的使命，為公司爭(zhēng)得一席之地，離開(kāi)也未嘗不可。
所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，魯賓清楚自己的優(yōu)勢(shì)在于發(fā)明創(chuàng)造，經(jīng)營(yíng)管理不是他的專(zhuān)長(zhǎng)，他也不愿意在這方面浪費(fèi)時(shí)間與精力，把公司交給董事會(huì)不是更好嗎？
正是有了勇敢的放棄，才得以從糾纏不清的泥濘中起身，投入新一輪的創(chuàng)業(yè)。
過(guò)去的積累會(huì)成就現(xiàn)在的事業(yè)，這句話(huà)對(duì)魯賓來(lái)說(shuō)頗為適用。在蘋(píng)果、通用魔術(shù)、Artemis、Danger等公司的工作經(jīng)歷，使魯賓能夠以全面而專(zhuān)業(yè)的眼光審視手機(jī)行業(yè)，從而研發(fā)出Android系統(tǒng)。
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