兩人落座，席間葉風(fēng)問(wèn)及宋遠(yuǎn)亭中芯內(nèi)部員工，究竟怎么樣？
“唉，別的不好說(shuō)，就是感覺(jué)這里的人太懶了?！?br>
宋遠(yuǎn)亭嘆道：“我做研發(fā)的時(shí)候，需要在工廠跑片，跑片有不同的優(yōu)先級(jí)。優(yōu)先級(jí)最高的是所有機(jī)器都要停下來(lái)等晶圓，不能有任何耽擱，次優(yōu)先級(jí)的也是類似，就好比國(guó)級(jí)和副國(guó)級(jí)視察，需要警察開(kāi)道一般。按理說(shuō)，這樣的重點(diǎn)工作應(yīng)該所有人重視吧？但并不是?！?br>
“有一次，有一個(gè)裝置工程師晚上加班到8點(diǎn)，把處理的參數(shù)都處理好了，就直接回家了，沒(méi)有任何交接。結(jié)果，負(fù)責(zé)的一體完工的工程師等到晚上十一點(diǎn)，還沒(méi)有等到消息，以為還沒(méi)有做好，今晚沒(méi)事了，就回家了。結(jié)果，跑得飛快的晶圓不知道，生產(chǎn)線上的工人不知道，所有的晶圓就全報(bào)銷了。隨之而去的是全面的所有人的加班和心血。”
“這不是造人造衛(wèi)星或原子彈，這是半導(dǎo)體集成電路的大規(guī)模生產(chǎn)。如果沒(méi)有安迪格魯夫提倡的偏執(zhí)狂精神，任何一個(gè)微小的失誤就能造成毀滅性后果。裝置部已經(jīng)是公司最精銳的部門了。一個(gè)工程師做好了工作，居然忘了把結(jié)果傳給下一家，你能想象嗎？”
“開(kāi)除一個(gè)工程師不容易，有勞動(dòng)法保護(hù)，那個(gè)工程師的老板呢？他當(dāng)時(shí)在做什么？他該負(fù)什么責(zé)任？我當(dāng)初在英特爾，有一套質(zhì)量管理系統(tǒng)，事后一定要做分析，審核事故發(fā)生的原因，分清楚人的、系統(tǒng)的、方法的問(wèn)題，逐一改進(jìn)。這樣做或許會(huì)矯枉過(guò)正，但如果沒(méi)有這一套體系，摩爾定律就不是現(xiàn)實(shí)，而是空想了?！?br>
“張博士讓我負(fù)責(zé)企業(yè)文化，做質(zhì)量管理系統(tǒng)。當(dāng)然，這個(gè)質(zhì)量系統(tǒng)和產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)關(guān)，是一個(gè)研發(fā)參與者的基本素質(zhì)和文化的系統(tǒng)。本來(lái)就是要解決這類的問(wèn)題的，無(wú)奈中芯的研發(fā)經(jīng)理們來(lái)自五湖四海，不僅有英特爾的，還有IBM、德州儀器的，廠里則大多是積電的，還有來(lái)自大陸本地的。有的經(jīng)理直接把事故反思說(shuō)成是整人?！?br>
“出了錯(cuò)，知道了認(rèn)錯(cuò)就好了，干嘛要挖地三尺，不留灰塵？這不是讓人難堪嘛！”宋遠(yuǎn)亭學(xué)了句這廠里工程師的原話。
他呵呵笑道：“這就是我識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，要求張博士趕緊下放我到一線生產(chǎn)接受改造的真實(shí)原因。再不打仗，我就成了不學(xué)無(wú)術(shù)，專門整人的人了?！?br>
聽(tīng)到這里，葉風(fēng)才知道，原來(lái)張博士安排宋遠(yuǎn)亭去負(fù)責(zé)存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)，是宋遠(yuǎn)亭主動(dòng)申請(qǐng)的。
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