至于接下來，怎么讓經(jīng)銷商們心悅誠服，那就得看接下來的操作了。
“如果大家沒有異議的話，我們進(jìn)入下一項(xiàng)，關(guān)于六一兒童節(jié)，推出新產(chǎn)品大禮包的問題…”
關(guān)于節(jié)奏的把握，在場(chǎng)的人加一塊兒恐怕都不是田宇的對(duì)手。
從殺雞儆猴解決掉光頭以后，會(huì)議進(jìn)行的出乎意料的順利。
田宇之前與老董等人商議的多項(xiàng)制度，沒有受到任何阻礙的全面推行。
吃完飯后，酒店客房?jī)?nèi)。
一名同樣也是星城區(qū)域代理的中年雙手背在身后，看著窗外停車場(chǎng)那一排排貼著青青子衿標(biāo)志的豪車，喃喃自語道：“有張有弛，此子不凡！我可不能走了光頭的老路，得趕快和田宇打好關(guān)系才是啊！”
有這種想法的可不止中年一人，在01年關(guān)于經(jīng)銷商代理商的概念還比較混亂。
很多經(jīng)銷商，同時(shí)兼著多個(gè)品牌多種類型的商品。
在與廠家的溝通中，掌握著渠道，憑本事掙錢的他們底氣很足。
像田宇這種對(duì)經(jīng)銷商制定獎(jiǎng)懲制度的并不多見，而不少人也已經(jīng)意識(shí)到了，能夠制定出系統(tǒng)化管理制度的田宇，必定是勢(shì)不可擋了。
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