2.商業(yè)物業(yè)總舵手：讓全樓“穩(wěn)運行”
商家對接：完工前1周，跟1層50+市集商家逐一確認裝修進度，幫他們對接綠界POS機安裝，確保開業(yè)當天能正常收款；開業(yè)後每周開“商家G0u通會”，收集他們的水電、設(shè)備需求，24小時內(nèi)協(xié)調(diào)維修；
細節(jié)管理：統(tǒng)籌1-2層的衛(wèi)生、安保排班早9點到晚10點，分3班輪調(diào)，優(yōu)化市集主通道的“人流動線”避免擁堵，超市高峰期加開“聊聊基點支付收銀臺”，網(wǎng)咖定期做設(shè)備檢修，確保用戶T驗不打折；
聯(lián)動業(yè)務：每周跟3層聊聊營運團隊同步“線下用戶回饋”例如學生想要的APP功能，跟5層綠界團隊對接“商家金流問題”，讓線上業(yè)務能跟著線下需求調(diào)整。
三、後談落地：2周倒數(shù)計時，快速上手接任務
考慮到離竣工只剩2周，顏若喬當天就領(lǐng)了“首階段任務”，快速進入角sE：
當天：曾玉玲帶她去鼎山總部現(xiàn)場，熟悉1-2層的商戶位置、水電接口、設(shè)備布局，對接施工隊負責人，確認開業(yè)前的收尾進度；
第2天：跟創(chuàng)點行銷的現(xiàn)有團隊開會，拆解開幕活動的分工有人負責活動文案，有人對接聊聊APP推廣，有人聯(lián)絡校園社團合作，下午拉著綠界團隊，確認市集商戶的POS機調(diào)試時間；
第1周內(nèi)：完成「開幕活動方案」的最終版，報給一凡和曾玉玲審批，同時??跟1層10家重點商戶如人氣小吃攤、文創(chuàng)店簽“活動合作協(xié)議”，確保他們配合開業(yè)優(yōu)惠。
“現(xiàn)在時間緊，先抓''''開業(yè)活動''''和''''商戶對接''''這兩個重點，其他細節(jié)邊做邊優(yōu)化?！鳖伻魡棠弥蝿涨鍐危Z氣g練，一凡點頭：“不用太求全，先把開業(yè)這步走穩(wěn)，後續(xù)再慢慢打磨?！?br>
四、收尾：g將到位，鼎山總部開幕有底氣
會議結(jié)束時，顏若喬拿著鼎山總部的平面圖，直奔工地現(xiàn)場；曾玉玲跟一凡說：“若喬在王品練過''''快節(jié)奏拓店''''，這種倒計時的項目，她熟得很，咱們不用C心。”
一凡看著顏若喬的背影，再看向墻上的竣工倒計時，心里踏實了不少：“有懂行銷又懂物業(yè)的人來扛事，1-2層的商業(yè)T既能火起來，又能穩(wěn)運行——鼎山總部的線下生態(tài)，這下才算真正補上了關(guān)鍵一環(huán)?！?br>
窗外的yAn光照在規(guī)劃圖上「1層市集」「2層超市」的標注上，跟著顏若喬的加入，鼎山總部開幕的底氣，又足了幾分。
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