千禧投資的臨時辦公室里，曾玉玲帶著一位g練的nVX走進來，向一凡介紹：「這位是顏若喬，之前在王品集團管過連鎖品牌的行銷與門店運營，看了咱們鼎山總部的布局，特意來加盟——剛好能當創(chuàng)點行銷的負責人，還能籌辦市場、市場、舵
一凡起身握手時，顏若喬遞來一份履歷，封面「王品集團行銷營運總監(jiān)」的履歷格外亮眼。他翻到「品牌拓店」「線下客流運營」的案例，再看向墻上鼎山總部的規(guī)劃圖，立刻明白曾玉玲的用意：「還有2周總部竣工，1-2層的商業(yè)T馬上要運營，若喬的連鎖品牌經(jīng)驗，剛好能幫咱們把''''線下流量+物業(yè)管理''''這盤棋下透?！惯@盤棋下透?！?br>
一、先說履歷：王品系經(jīng)驗，JiNg準配對千禧需求
曾玉玲坐在一旁，幫兩人拆解顏若喬的核心優(yōu)勢，每一點都踩中鼎山總部的運作痛點：
行銷端：懂“線下流量轉(zhuǎn)化”，能復(fù)制連鎖經(jīng)驗
顏若喬在王品集團時，主導過“旗下牛排品牌校園周邊店拓店”——從開業(yè)前的“學生客群調(diào)研”，到開業(yè)後的“滿減活動+社區(qū)裂變”，單店首月客流就突破1.5萬，還搭建了“滿減活動+社區(qū)裂變”，單店首月客流就突破1.5萬，還搭建了“會員積分”，復(fù)購率20%?！岸ι?層市集要拉學生客流、2層超市網(wǎng)吧要做開業(yè)活動，她的''''拓店-引流-留客''''邏輯能直接用，b從零試錯省時間。”
物業(yè)端：管過“多門店統(tǒng)籌”，懂商戶與細節(jié)
除了行銷，她還負責過王品10家門店的物業(yè)協(xié)調(diào)——小到“門店水電故障應(yīng)急處理”“衛(wèi)生排班優(yōu)化”，大到“商家與商場的租金結(jié)算”“高峰期動線調(diào)整”，全流程都熟?！付ι?-2樓有50+市集商戶，還有超市、網(wǎng)咖，後續(xù)商戶裝修對接、設(shè)備維護、客流疏導，她都能統(tǒng)籌，不會讓咱們在竣工後手忙腳亂?！?br>
加盟動因：看好千禧「線上+線下」布局
顏若喬自己補充：「之前在王品做連鎖，總覺得線下場景太單一；看到千禧把APP、綠界金流跟市集、超市綁在一起，線上引流、線下消費、金流閉環(huán)，聊聊這種模式b單純的商業(yè)T有超市
二、再定職責：統(tǒng)管“創(chuàng)點行銷+商業(yè)物業(yè)”，抓兩大核心
三人圍著鼎山總部的規(guī)劃圖，很快就明確顏若喬的職責范圍，重點抓「行銷拉流」與「物業(yè)保營運」：
1.創(chuàng)點行銷負責人：讓1-2層“火起來”
短期完工前2周：牽頭做「鼎山總部開幕活動」－針對1層市集，策劃「學生攤主免費進駐首月」「消費滿20元用聊聊基點減5元」；針對2層超市，Ga0「開業(yè)前3天民生用品8折”，網(wǎng)咖做「學生憑證學生免費上網(wǎng)1小時」，同步上1小時學校
長期開業(yè)後：搭建「線下流量運作系統(tǒng)」－給市集商戶做「行銷訓練」教他們用聊聊社群拉回頭客，給超市設(shè)計「會員積分」消費1元積1分，積分能換聊聊基點，每月Ga01次「主題活動」例如開學季的「文具」、畢業(yè)聊聊基點，每月Ga01次「主題活動」例如開學季的「文具」、畢業(yè)聊聊
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