后面再把理財(cái)超市和貸款超市給它加入進(jìn)去，一年的廣告收入絕對不低于現(xiàn)在的銳向。就算10億好了。
騎行收費(fèi)+押金理財(cái)產(chǎn)品+廣告，一共73.72個(gè)億。
相比于每年50億的成本，你看是不是可以盈利的？”
張益達(dá)攤了攤手，看著一臉沉思狀的雷東明。心中偷笑不已，是不是快被哥忽悠瘸了？
“你說的有一定道理！但是我總覺得這事情沒這么簡單啊？是不是有什么東西忽略了？”
雷東明覺得這事情理論上來說是可行的，但是實(shí)際操作恐怕沒這么簡單吧！
“其實(shí)，我這還往少了算的。共享單車的騎行數(shù)據(jù)，用戶信息這些才是最無價(jià)的。
有了這些信息，我們既可以精準(zhǔn)投放廣告，提高廣告價(jià)值；還可以跟綠豆信用合作，共建用戶大數(shù)據(jù)。
以后綠豆信用賺錢了，還會(huì)分一部分給共享單車！”
在張益達(dá)想來，共享單車跟目前幾家公司還可以形成產(chǎn)業(yè)互動(dòng)。這才是張益達(dá)最看重的。
至于賺錢？張益達(dá)心里也沒底。以后要是能盈虧平衡就阿彌陀佛了！
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