從他以往創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，就沒一次是失敗了的。這種連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者值得信任！
其實最主要還因為張益達是華屹資本股東，投資他的創(chuàng)業(yè)項目就算關(guān)聯(lián)融資了。
要是成功了還好說，失敗了對華屹資本肯定就砸招牌了，還會引發(fā)投資人信任危機。
所以雷東明也不敢擅自做主投資張益達的共享單車，先是要求張益達帶他來實驗室看看，接著又要張益達拿出了實驗室成品后，他再決定投資。
對此，張益達也表示理解。
華屹資本首先不是自己一個人的，而且也得給LP投資人一個交代，雷東明作為GP基金管理人所做的這些表現(xiàn)可以說是程序正規(guī)，態(tài)度嚴謹。不盲從，理性投資。
“對了，老雷，認不認識人力資源管理方面的大拿??？管過幾千上萬人團隊的那種。”
張益達知道雷東明職場經(jīng)歷豐富，認識的人多，找他準(zhǔn)沒錯。
“呃，我想想啊，還真認識。不過，你找這類人干嘛?。俊?br>
雷東明不解，猜測張益達的具體用意，不會是為共享單車注備的吧？
果然不出他所料，張益達接著說道：
“惠民單車要鋪設(shè)到全國，要進入幾百個城市，這需要一支龐大的地面調(diào)度及運維團隊。
一個調(diào)度員負責(zé)300輛車，那也得一萬七千人的地面團隊。
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