傍晚的高雄應(yīng)用科技大學(xué)前身是知名的高雄工專，一凡獨(dú)自坐在學(xué)校校園小湖的長椅上，夏天的風(fēng)卷著夏末的熱氣掠過臉頰，混著學(xué)校的鐘聲傳來的一聲又聲的公告聲——回想2000年的高雄，他的思緒卻飄回了重生前的2020年代，那些關(guān)於臺(tái)灣網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)，還有高雄變遷的記憶，像老電影一樣在腦海里回放。?
他記得，重生前偶然翻到過臺(tái)灣網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展史的資料：2000年前後，正是本土網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)「野蠻生長」的h金期——蕃薯藤靠著入口網(wǎng)站的先發(fā)優(yōu)勢，那時(shí)正占據(jù)著近40%的市場份額，可後來卻因?yàn)闃I(yè)務(wù)貪多求全，在電商、游戲領(lǐng)域盲目擴(kuò)張，又錯(cuò)過了行動(dòng)網(wǎng)路的風(fēng)口，慢慢被後來的雅虎奇摩、LINE超越；而雅虎奇摩當(dāng)時(shí)還沒完全發(fā)力，要到2001年才透過收購本土網(wǎng)站擴(kuò)大影響力，最終成為臺(tái)灣入口網(wǎng)站的「霸主」，可再往後，也因?yàn)闆]能抓住社交、短影音的趨勢，逐漸淡出主流視野。?
而2000年的高雄，和後來那個(gè)捷運(yùn)貫通、文創(chuàng)園區(qū)遍地的城市還不一樣。現(xiàn)在的捷運(yùn)紅線剛動(dòng)工沒多久，從學(xué)校到鹽埕區(qū)還得靠公車晃悠半小時(shí)；liuhe夜市的霓虹燈已經(jīng)亮得刺眼，卻還沒有後來那麼多網(wǎng)紅打卡店；苓雅區(qū)的軟T園區(qū)剛有幾家新創(chuàng)公司入駐，遠(yuǎn)沒形成氣候，大部分年輕人找網(wǎng)路相關(guān)的工作，還得往臺(tái)北跑?！敢钱?dāng)時(shí)的高雄能早點(diǎn)有本土的校園平臺(tái)，要是蕃薯藤能多關(guān)注南部學(xué)生的需求……」一凡忍不住輕聲感慨。他更清楚，2000年的臺(tái)灣網(wǎng)路，看似熱鬧，實(shí)則藏著太多「遺憾」：大部分網(wǎng)站還停留在「資訊展示」階段，沒人真正想過「貼近學(xué)生日?！埂鐖F(tuán)管理靠Excel，跨?；顒?dòng)靠LINE群接龍，學(xué)習(xí)資料靠學(xué)長私下傳，這些「學(xué)生痛點(diǎn)」，在高校集中的高雄尤其明顯，b如高雄應(yīng)科、高雄餐旅、正修科技這幾所學(xué)校，隔得不算遠(yuǎn)，卻因?yàn)闆]有統(tǒng)一的平臺(tái)，社團(tuán)合作總顯得麻煩，這正是後來社交平臺(tái)、垂直校園APP崛起的機(jī)會(huì)，可在當(dāng)時(shí)，卻沒人把它們當(dāng)成「正經(jīng)業(yè)務(wù)」。?
還有那些後來的「產(chǎn)業(yè)大佬」，b如杜奕瑾的PTT，當(dāng)時(shí)還只是校園BBS，沒人預(yù)料到它會(huì)成為臺(tái)灣最具影響力的社群平臺(tái)；簡志宇的無名小站，此刻還在做基礎(chǔ)的部落格功能，要等幾年後才會(huì)因?yàn)椤赶嗖竟蚕怼贡?。而重生前的自己，每次回高雄探親，總會(huì)路過母校附近的共享辦公室，想起當(dāng)年「聊聊」要是能堅(jiān)持下去，或許能改變南部校園網(wǎng)路的生態(tài)——可現(xiàn)在不一樣了，他帶著未來20年的記憶，站在2000年的高雄江邊，手里握著「聊聊」這個(gè)專案，還有即將落地的三家公司，一切都還來得及。?
想到這里，一凡掏出筆記本，開始在上面寫寫畫畫，把未來的規(guī)劃一點(diǎn)點(diǎn)理清，每一條都忍不住和高雄的現(xiàn)狀g連：?
首先，「我的項(xiàng)目」不能走蕃薯藤的老路，更要紮根高雄的校園?，F(xiàn)在先把高雄應(yīng)科、高雄餐旅、正修科技這幾所本地高校做透，把「跨?；顒?dòng)報(bào)名」「學(xué)習(xí)資料共享」「社團(tuán)經(jīng)費(fèi)管理」這三個(gè)核心功能打磨好——b如針對(duì)高雄高校社團(tuán)常去liuhe夜市Ga0聯(lián)合活動(dòng)的特點(diǎn)，在報(bào)名功能里加「集合地點(diǎn)導(dǎo)航」雖然現(xiàn)在還沒地圖API，先標(biāo)注公車路線也行；針對(duì)學(xué)生常去的瑞豐夜市、鹽埕區(qū)文創(chuàng)店，後續(xù)可以對(duì)接商家做「聊聊專屬折扣」，讓學(xué)生覺得「用聊聊不僅方便，還能省錢」。2000年的學(xué)生，最需要的是「實(shí)用」，不是花里胡哨的功能。等開學(xué)季用戶突破3萬，再往臺(tái)南、屏東的高校擴(kuò)張，同時(shí)加一個(gè)「校園社交」模組：允許學(xué)生按專業(yè)、興趣組隊(duì)，b如高雄本地的「攝影Ai好者小組」「夜市探店團(tuán)」，分享日常動(dòng)態(tài)，這樣既能提高用戶粘X，又能避開和PTT的直接競爭PTT側(cè)重匿名討論，「新項(xiàng)目」側(cè)重實(shí)名校園社交，還能貼合高雄年輕人喜歡線下聚會(huì)的特點(diǎn)。?
其次，還要借力高雄的資源——重生前知道，高雄後來會(huì)有不少游戲、文創(chuàng)公司興起，現(xiàn)在可以提前和苓雅區(qū)的軟T園區(qū)打好關(guān)系，說不定能找到技術(shù)合作夥伴；至於金融投資公司，除了之前布局的半導(dǎo)T、金融GU，還要關(guān)注2001年即將興起的「行動(dòng)網(wǎng)路概念GU」，b如當(dāng)時(shí)還沒上市的聯(lián)發(fā)科，提前低x1，更要留意高雄本地的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)——b如當(dāng)時(shí)高雄港還在推進(jìn)「數(shù)位化港口」建設(shè)，或許能找到相關(guān)的投資機(jī)會(huì)，為「聊聊」的後續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資金。?
更重要的是，要抓住「行動(dòng)網(wǎng)路」這個(gè)未來最大的風(fēng)口，還要考慮高雄的網(wǎng)路基建進(jìn)度。2000年的高雄，大部分學(xué)生還在用撥接上網(wǎng)，學(xué)校宿舍的寬頻普及率不到30%，手機(jī)還停留在「通話+簡訊」階段，可一凡知道，再過5年，智慧型手機(jī)就會(huì)普及，中華電信會(huì)在高雄推進(jìn)4G建設(shè)，行動(dòng)網(wǎng)路會(huì)徹底改變?nèi)藗兊纳?。所以「新?xiàng)目」現(xiàn)在就要做準(zhǔn)備：技術(shù)上，要提前研究「行動(dòng)端適配」，哪怕現(xiàn)在用不上，也要把程式碼框架留好，等高雄的行動(dòng)網(wǎng)路起來，就能第一時(shí)間跟上；用戶習(xí)慣上，透過「簡訊通知」b如活動(dòng)報(bào)名成功、資料更新「行動(dòng)端簡易版頁面」用技術(shù)做個(gè)輕量版，學(xué)生用手機(jī)瀏覽器就能打開，讓學(xué)生慢慢適應(yīng)「隨時(shí)隨地用聊聊」的模式，b如在高雄的公車上，就能用手機(jī)查社團(tuán)通知，在夜市排隊(duì)時(shí)，就能下載學(xué)習(xí)資料，等行動(dòng)網(wǎng)路真正到來時(shí)，「新項(xiàng)目」就能第一時(shí)間搶占市場。?
一凡合上筆記本，心里的方向越來越清晰。重生前的遺憾，不是為了讓他沉溺，而是為了讓他在2000年的高雄夏天，走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。他知道，未來的路不會(huì)一帆風(fēng)順——可能會(huì)遇到蕃薯藤、雅虎奇摩的競爭，可能會(huì)因?yàn)樘崆安季直蝗速|(zhì)疑「不切實(shí)際」，但只要抓住「用戶需求」這個(gè)核心，跟著高雄的發(fā)展節(jié)奏走，「我規(guī)劃的新項(xiàng)目」不僅能成為全臺(tái)學(xué)生都在用的平臺(tái)，還能成為高雄本土成長起來的網(wǎng)路品牌，在臺(tái)灣網(wǎng)際網(wǎng)路史上，留下屬於我的新商業(yè)版圖。?